۶اصل برنامه ریزی استراتژیک در یک شرکت کوچک
بسیاری از شرکت ها بدون برنامه رسمی کار می کنند، در شرکت ها ی تازه تاسیس، مدیران چنان سرگرم امور هستند که فرصتی برای برنامه ریزی ندارند. در شرکت های کوچک مدیران چنین استدلال می کنند که تنها شرکت های بزرگ به برنامه ریزی رسمی نیازمندند. آن ها تصور می کنند که بازار به سرعت در حال تغییر است، از این رو برنامه ریزی نمی تواند مفید واقع شود. در حالی که برنامه ریزی باعث می شود که مدیریت بتواند به صورت منظم بیندیشد و در برابر تغییرات محیطی به موقع واکنش نشان دهد.
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
فیلیپ کاتلر در کتاب اصول بازاریابی خود برنامه ریزی استراتژیک را این گونه تعریف می کند:
فرایندی که به وسیله ی آن بین تعیین اهداف و توانایی های شرکت از یک سو و فرصت های در حال تغییر محیطی از سوی دیگر سازگاری ایجاد می کند.
دربرنامه ی استراتژیک، ماموریت و هدف های کلی شرکت تعیین می شود.
مراحل برنامه ریزی استراتژیک :
- علل اصلی ماندگاری شرکت در جایی که ظرف چند سال گذشته در آن به فعالیت پرداخته است.
- در آغاز شرکت هدف یا رسالت مشخص و روشنی دارد ولی با گذشت زمان و رشد سازمان ها تا حدی شفافیت خود را از دست می دهد. پس بیان رسالت شرکت ضروری و همانند یک دست نامرئی افراد را در سازمان راهنمایی می کند.
- تعیین کنیم با چه فرصت ها و تهدیداتی روبه رو هستیم که می توانند بر هدف سازمان تاثیر گذار باشند.
- شناسایی عوامل جغرافی، سیاسی، فرهنگی ،اجتماعی که بر روند سازمان در آینده تاثیر خواهند داشت.
- تعیین مجموعه ای از هدف های بلند مدت، که سازمان توانایی رسیدن به آن ها را در آینده خواهد داشت و معرف شرکت در آینده خواهند شد.
- تهیه یک لیست از نیازهای تدارکاتی، مالی ونیروی انسانی مورد نیاز، جهت تامین اهداف بلند مدت ضرورت دارد.
برنامه ریزی استراتژیک و بلند مدت همانند چراغی است که سازمان را درمحیطی که مدام در حال تغییر و واکنش در برابر تهدیدات محیطی می باشد هدایت می کند. همچنین برنامه ریزی استراتژیک زمینه سایر برنامه ریزی های شرکت را تعیین می کند.
15 آبان 1395 | 1727 بازدید